1、计划下达：据主计划的生产计划和库存情况制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制，对缺料经行有效的跟踪，确保生产计划按时完成；

2、物流供应商管理：每天要于仓库仓管员核对每天的到货需求，跟踪到货情况，出现问题，及时反馈给供应商。由各部门使用物料反馈，行对第供应商的考核工作，及时处理。负责供应商对账单数量，发票中的零件号，数量的核对，并交付财务；有关部门之间事物的沟通协调；

3、库存管理：监控库存水平，保证一定的库存周转率；每天核对仓库的常用物料，低于安全库存需要下达物料到货指令；

4、对外协调：协调供应商的资源，满足生产需求；

5、持续提高：通过提高库存周转率来控制库存，及时上报缺货情况；

6、将生产计划导入MES系统

福利：五险一金、带薪年假、生日蛋糕卡、交通补贴、通讯补助、福利体检、定期团建、节日福利、年底奖金等