1.绩效体系规划与建设：深入研究集团战略目标与业务发展方向，主导设计并优化集团整体绩效管理体系，涵盖生产、研发、销售等多部门，确保绩效体系与战略紧密契合。
2.绩效方案制定与推行：组织制定各子公司、部门及关键岗位的绩效考核方案，明确考核指标、标准与流程，推动方案在集团范围内的有效实施与落地。
3.绩效过程管理与监控：定期跟踪各业务单元绩效执行情况，分析绩效数据，及时发现问题并提出改进建议，确保绩效目标达成进度可控。
4.绩效沟通与反馈：搭建集团内部绩效沟通机制，组织开展绩效面谈，协调解决绩效争议，促进上下级之间的信息传递与共识达成。
5.绩效结果应用与优化：审核各部门绩效评估结果，监督结果在薪酬调整、晋升、培训等方面的应用；根据业务变化和反馈，持续优化绩效体系与考核方案。