一、销售策略与目标管理
目标制定与调整

根据公司战略和市场动态，制定年度、季度、月度销售计划，并分解至销售团队。需灵活调整策略以应对市场变化，确保销售目标的达成。

政策执行与监督

严格执行厂家销售政策，监督销售流程标准化，确保价格、促销等环节合规。

二、团队建设与绩效管理
人员管理

负责招聘、培训、评估销售团队，建立激励机制提升效率4。需定期开展技能培训和职业发展规划1。

绩效监控

通过晨会、周报等机制监控销售数据，分析业绩指标，提出改进建议。

三、客户关系维护
客户开发与维系

开拓潜在客户，建立长期合作关系，提供专业咨询和售后服务。需处理客户投诉，提升满意度。

市场分析

收集行业数据，分析竞争对手动态，为销售策略提供数据支持。

四、展厅管理与流程优化
展厅运营

负责展厅秩序、展车维护及5S管理，确保销售环境高效有序。

流程优化

制定并监督销售流程标准化，提升整体运营效率。

五、跨部门协作与资源管理
内部协调

与市场部、客服部等部门协作，共同制定推广计划，处理重大客户问题。

资源管理

控制销售预算，优化费用支出，确保资源合理利用。