岗位职责:
1. 组织发展：
诊断并分析组织现状，主导或参与公司级组织架构的设计、优化和变革项目，提升组织效能。
负责岗位体系管理，包括职位序列、职级体系的设计、维护与更新，确保其内部公平性和外部竞争力。
推动核心业务流程的梳理与优化，明确关键岗位的职责与协作关系。
主导人才盘点和继任计划体系，为关键岗位识别和储备高潜人才。
2. 干部管理：
建立并完善干部管理体系，包括干部的标准定义、选拔、任用、评估、发展与淘汰机制。
负责干部梯队建设，规划并实施干部培养项目（如“领航计划”、“新经理转身”等），提升干部的领导力、管理能力和战略洞察力。
组织实施干部的年度/半年度绩效评估与述职，并对干部进行多维度的评估与考察，为干部的任用、激励和发展提供决策依据。
建立干部档案，动态跟踪干部的表现与发展情况。|
3. 体系与文化构建：
持续优化与组织、干部、人才管理相关的制度、流程和工具。
推动以绩效和价值为导向的组织文化落地，强化干部的责任担当意