1、仓储物流规划：基于公司年度规划目标及实施策略进行战略规划解码，拆解规划实施路径，输出实施路径蓝图并落地；
2、物流工艺方案设计与优化：根据业务需求输出包装/工装设计和投入方案、物流设备选型方案。通过分析车间级物流规划信息，输出车间级物流相关规划方案并参与评审；
3、物流新技术研究和引进：主导物流自动化、信息化的规划、立项及实施；
4、物流规范及作业标准制定：对标行业先进设备、技术或案例，识别内部改善点。提出改善方案并组织实施，输出物流基础设施管理、物料包装及工装规范程序文件；
5、仓储物流资源管理：物流资源的引入、技术方案/标准制定、物流资源评价；
6、物流操作人员培训与评定：物流工艺培训教材制定、培训，物流操作人员培训及评定。