1. 成本体系建设与精细化管理

建立与优化成本体系：负责构建、完善并持续优化船厂的标准成本体系、定额消耗管理体系及成本核算流程，确保成本数据的准确性与及时性

成本动态监控与分析：深入生产现场，对原材料、直接人工、制造费用（设备折旧、能耗、外包服务费等）进行全过程的动态监控、归集与核算

主导成本差异分析：定期开展深入的成本差异分析（Variance Analysis），锁定超支环节，剖析根本原因（如工艺效率、采购价格、材料耗用等），形成专项分析报告

推动降本增效：基于分析结果，牵头与生产、采购、工艺等部门协同，制定并落地切实可行的降本增效（Cost Down）方案，并跟踪验证实施效果

项目成本管理：实施船舶建造或修理项目的全周期目标成本管理，进行项目盈亏模拟测算，严格控制项目实际成本不超预算

2. 财务核算、报告与预算管理

负责监督船厂的日常财务核算，确保成本归集的准确性；

按时编制管理报表，重点呈现成本构成、变动趋势及对利润的影响，为管理层决策提供依据；

牵头组织编制以成本预算为基础的全面预算，并严格执行预算控制与考核；

3. 资金与营运资本管理

负责船厂的资金计划编制，监控与成本支出相关的资金流动；

协同管理存货库存，提高周转率，减少资金占用；

4. 内部控制与风险管理

重点完善与成本相关的内控流程（如采购审批、领料出库、工时核算等），确保成本发生过程的合规性与真实性；

识别成本领域的潜在风险，建立成本预警机制；

5. 业务支持与协同

作为成本管理专家，嵌入业务流程，在生产、采购、工艺等环节提供财务视角的成本优化建议；

参与重大采购合同和外包合同的评审，进行成本测算与价格谈判支持。