服从成本控制机制，实现业务成本控制流程化管理：
1、 根据业务经营目标及战略要求，分析并制定修缮合同利润分析台账；
2、 配合业务开展，协助编制业务年度经营计划；
3、 组织并参与成本数据线上化管理；
4、 提出成本相关流程及制度优化建议。
在规避各类风险的前提下，通过精细化管理，进行动态化成本控制，为业务决策提供支持：
1、 参与业务全生命周期管理，完成项目四算（概算，预算，结算，决算）；
2、 在过程中优化流程及模型，持续对成本的合理性进行分析，寻找降本机会点并持续监控落地；
3、 整体上把控价格波动异常风险，保证价格合理性；
4、 推动库存管理，资产管理，提升资源运作效率；
5、 提供日常成本数据分析及监控支持，针对异常情况协调资源进行跟踪和深入分析，为经营决策提供支持；
6、 外部重大投标深度参与，提供真实可靠的投标报价及成本分析，结合项目特点提供合理可行的优化方案；
7、 参与项目目标成本测算、招投标定标、合同签订、各个项目过程管控的付款审核、变更洽商审核、结算审核。