①保有策略：向外看，自己比，集团整体稳步改善；扩大保有关注队伍（大学生/退伍军人）及优秀员工（小哥/运作等）的保有
②工具建设：迭代保有工具（预离职）及模型（潜在离职/流失预警），强化前端预警能力、过程服务支持（看板/报表/分析）及后端的风险管控，辅助离职分析工具上拓宽现有队伍覆盖面，聚焦解决业务实际业务场景及问题
③培养赋能：萃取经验，聚焦在流失管理人员岗位画像制定、高流失区域治理、新生代员工保有、预离职挽留提升等"