1、计划制定：准确、及时、高效制定月和周生产计划，通过对订单、生产情况、库存等综合分析，指导生产安排；
2、计划追踪： 动态掌握生产信息，提前规划，实现对计划执行环节的精细化管理，实现订单及时、准确交付；
3、以客户需求为导向，指导、监督生产车间，把控、追踪交付过程，用高效有序的管理，保质保量按时交付，提升客户满意度。
4、库存监控：每日监控各中心仓库存，及时补充预警库存，确保及时供应市场需求；
5、审批每日销售定制生产任务单；
6、按照完成每日的定制生产工单的开单；
7、定制生产的进度及交期跟进及报表统计；
8、线上与线下及不同组织间内部交易的及时开单出库，确保按期发货；
9、定制未发的原因核实及跟进追责，及时监控和清理呆滞库存；
10、上级领导临时安排的其他事宜；