1、根据公司的发展战略，制定相应的计划部年度、月度工作目标、工作计划并合理分解；
2、制定计划部管理制度，并监督计划专员遵守各项制度，确保计划部工作的顺利完成；
3、优化现有流程，对工作中发生的问题进行原因分析和制订优化方案；
4、动销库存管理：每天、每周、每月根据月初计划的库存金额，过程中做好管控和目标达成；
5、结合采购周期核算最低库存量，按照销售进度提醒商品中心备货提交；
6、商品中心提交的备货申请审批把控（动销天数、新滞销预防、成本合理性等）；
7、联动大数据每月新滞销数据梳理并上传UDP报表；
8/根据供应链中心每月的工作计划，接受上级的统筹安排，完成上级赋予的其他项目性工作。做到不折不扣，坚决照办。件件有交代、事事有回音，无遗漏；如果未按时完成，应总结教训，找出方法和对策。