一、核心职责

1. 战略支持与计划制定

协助管理层分解公司战略目标，制定年度/季度经营计划及预算方案。

参与编制战略执行路径图，梳理关键业务节点及资源配置方案。

定期收集行业动态、政策法规及竞品信息，为战略调整提供依据。

2. 经营数据分析与报告

监控公司经营数据（如收入、成本、利润、现金流等），分析偏差原因并提出改进建议。

编制月度/季度经营分析报告，通过PPT、图表等形式清晰呈现数据结论。

建立经营指标跟踪体系，预警潜在风险并推动问题解决。

3. 执行跟踪与绩效管理

跟踪各部门战略目标落地进度，协调跨部门资源确保计划达成。

协助设计绩效考核方案，量化评估业务单元及个人贡献。

定期向管理层汇报执行情况，推动战略闭环管理。

4. 会议与汇报支持

准备高管会议材料（如经营分析PPT、战略提案等），确保内容逻辑清晰、数据准确。

记录会议决议并跟进落实，推动关键事项落地。

负责对外汇报材料（如董事会报告、投资者沟通文件）的整理与美化。

5. 流程优化与跨部门协作

梳理业务流程痛点，提出效率提升或成本优化建议。

协调财务、市场、运营等部门，确保经营数据口径统一、信息同步。

参与跨部门项目，提供数据支持和执行建议。

6. 企业品牌宣传与战略协同

品牌战略融入经营计划：协助将企业品牌定位、核心价值融入年度经营目标，确保品牌建设与业务发展同频。

品牌数据监控：跟踪品牌健康度指标（如知名度、美誉度、客户忠诚度），分析品牌价值对业务转化的影响，提出优化建议。

内外宣传协同：参与制作面向员工、客户及投资者的品牌宣传材料（如企业文化手册、ESG报告PPT），确保内容与经营战略一致。

二、关键能力要求

硬技能

熟练使用Excel（数据透视表、函数）、PPT（逻辑框架、可视化设计）。

掌握基础财务知识（如利润表、资产负债表分析）。

熟悉常用分析工具（如SWOT、PDCA、平衡计分卡）。

软技能

逻辑思维与结构化表达能力，能将复杂问题简化为可执行方案。

沟通协调能力，能够推动跨部门协作。

抗压能力，适应快节奏、多任务并行的工作场景。

三、工作成果交付

定期输出：经营分析报告、战略执行进度表、会议纪要。

专项成果：业务流程优化方案、绩效考核体系设计、预算分配建议书。

汇报材料：高管会议PPT、董事会汇报文档、项目阶段性总结。