1、负责制定办事处门店业务发展部年度业务策略和工作规划，承接大区门店业务发展部的相关项目，并向上提出炮火需求，达成全年门店业绩要求。
2、负责建设办事处的门店业务发展部团队和管理机制，制定人员考评和激励政策，支持组织能力提升。
3、负责核测门店运营情况，动态分析门店业务数据，对待提升门店输出和落地提升解决方案，达成单店产出提升目标。
4、负责专卖店To C转型升级，旗舰店开业爆量目标达成和其他项目相关工作落地。
5、负责根据门店业务人员能力模型和学习发展路径，指导落地培训赋能工作，持续提升门店队伍能力。
6、负责建立办事处To C能力评估、经验萃取与推广、标杆打造、复盘会议等运作机制，持续促进业务提升。
7、负责门店业务相关信息化系统在办事处的运营和使用规范，以支撑业务落地、人员赋能工作的开展。
8、负责数据清晰度的提升，推动区域内门店从线索获取到进店到转化的主业务流程实现数字化管理。