运营：
1、组织制定、审核公司各部门的年度规划与季度规划；

2、督导公司季度工作规划、重要决议及重大项目落实处理等工作；

3、分析公司运营现状，编写运营分析报告；

4、完成本公司创新项目管理工作的宣导、培训与推进实施工作；

5、收集各部门创新项目管理方案的并实施跟进、效益评估、季度奖项评选工作；

6、按集团要求开展重大创新管理项目立项、审批、组织实施等工作；

7、收集各部门管理优化需求、编制创新方案并组织实施；

8、定期分析本公司管理现状、诊断管理问题，撰写分析报告并提交集团运营管理总部；

9、落实集团公司下发的各类管理优化项目、管理优化方案的落实执行；