1、根据业务实际需求，对仓库运营所需的人员配置进行设计并开展人员选用育留工作，保证现场人力资源供应足以支持业务开展且有效控制成本；
2、根据运作点年度经营目标，制定运作点工作计划和费用预算，并分解至各小组及岗位，同时组织各小组制定实施计划，定期监督及考核各小组目标计划达成情况；层层分解的业务量、收入、利润、成本、费用、效率、残损等经营目标，制定有效可行经营方案，并监控整体经营运作情况，对经营不达标运作问题进行复盘，明确解决策略，确保利润目标达成；
3、根据产品流程标准，通过组织相关岗位进行产品运营标准流程培训，监督各岗位日常工作，考核不达标或未按规定标准流程运作的人员，实施奖惩措施等手段，推动产品流程标准在平台落地实施，确保产品功能及服务稳定可靠；
4、根据集团产品管理要求和客户标准，结合现场情况制定产品SOP标准并分解落实到各岗位执行，保证满足客户需求；
5、与客户维持良好的合作关系，及时了解客户意见，及时调整现场运作情况，深挖客户需求，增加合作商机；
6、践行公司的价值观和企业文化，执行公司及本单位的相关规章制度、流程标准，并在执行中提出优化建议，确保流程不断优化。