一、计划管理

1. 根据销售需求及订单，产线产能，结合产品生产周期，制定相关产线产品的生产计划，并负责计划的实施、跟踪和调度。

2. 控制、监测、分析产品库存，跟踪生产及检验放行进度，异常问题处理进度，确保达到生产计划的交付预期，满足销售需求及订单要求。

3. 负责产线内新产品上市、场地转移、新增供应商、重大技改及补充申请等项目的进度跟踪。

4. 配合产线生产负责人完成产线生产能力测算，参与产能规划、人效提升，及时提出产能预警。

二、物料管理

1.

根据生产计划、销售预测及其他需求，结合物料的供应周期，制定物料的采购需求计划，并跟催物料到货情况，实时调整以应对紧急订单或变更。

2.

控制、监测、分析物料库存，跟踪物料与生产计划需求的齐套率，协调物料检验优先级，处理物料异常问题，满足生产计划需求。

3.

按物料价值、关键性及供应风险分类管理，设定差异化安全库存，进行库存预警并采取措施解除预警，降低供应风险。

4.

参与成本管理，合理规划物料集中采购、替代物料新增及使用、重点关注呆滞库存，协同多部门积极处理呆滞物料，减少资金占用，释放库容。