1. 培训体系规划与搭建
调研集团及各业务单元培训需求，结合战略目标，设计符合集团发展阶段的培训体系框架。
制定分层、分类的培训课程体系（包括领导力、专业力、通用力等）。
建立培训管理制度、流程与标准化工具（如需求分析、计划制定、效果评估等）。
2. 培训项目设计与运营
主导关键培训项目（如经理人培养项目、专业序列培训等）的策划与落地。
整合内外部培训资源，建立讲师库、课程库及合作机构库。
推动数字化学习平台（如LMS）的规划、引入与运营管理。
3. 体系优化与效果评估
建立培训效果评估机制，定期分析培训成效，提出改进方案。
跟踪业务发展动态，持续迭代课程内容与培训形式，提升培训针对性与实效性。
定期调研行业最佳实践，引入创新培训方法。
4. 资源管理与协作
培养内部讲师团队，设计讲师激励与发展机制。
管理培训预算，合理配置资源，确保投入产出效率。
协同业务部门，推动培训与人才发展、绩效管理的联动。
5. 文化推动与知识沉淀
倡导学习型组织文化，策划学习活动与知识分享机制。
推动组织内部知识沉淀与标准化，建设共享知识库。

本科及以上学历，人力资源管理、教育学、管理学等相关专业优先。
5年以上培训体系建设或人才发展经验，有集团化企业或从0到1搭建体系经验者优先。
能独立输出培训体系方案。
擅长课程开发与效果转化。
关注培训领域前沿趋势，能灵活应用新工具、新方法。
具备大型制造业、互联网、金融等行业培训体系经验优先。