"1、负责体系建设及管理流程：
根据业务发展需要，规划物流运作的规范、安全和效益，使物流管理工作符合流程，组织、制定相关业务体系并完善其工作，实现流程简化、便于操作；
2、负责供应链（3PL）库存控制方案策划：
依据行业标准及公司生产计划、供应链水平，策划符合奇瑞需求的物料订单模式。结合物料计划MRP运行模式，策划排程到货方案指导外地供应商配送，实现订单净需求，降低供应链库存成本;
3、负责物料计划交期优化：
梳理现有供应链交期数据，从供应商接收到订单（或LES看板）开始，经过排产、入库、出库、运输，到达3PL或奇瑞生产工厂交货的“提前准备时间”，优化缩短交期周期;
4、负责关联物料切换管控，并推动落实：
识别关联物料，参与物料切换批次确认，从物料呆滞角度及资源保障角度控制;
5、 负责第三方物流公司管理：
制定第三方物流公司管理标准及技术要求并实施，延伸至精益供应链管理;
6、负责RDC管理/集货：
根据公司战略规划，结合公司RDC进度以及项目设计，与零部件供应商进行商务沟通，核算供应商报价，编制报价单、技术协议等，并完成技术协议签订;
7、负责团队建设
组织部门内降成本活动的开展，运用激励与沟通等方法对员工进行有效的管理与考核，组织员工培训、提升业务能力和岗位技能;