1、根据公司整体发展战略，组织编制并落实人力资源发展规划，合理制定人员编制规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、根据公司战略发展计划，对人力资源部门员工进行培训和业务指导，建设高效团队；
3、全面推进落实组织梳理、组织诊断、人才盘点、培训体系、培训计划、任职资格体系/胜任力模型等OD、TD、LD工作；
4、全面推进落实人工成本、人效、激励体系搭建等BP工作；
5、全面推行人力资源信息化，配合总部更快捷、高效、科学的上线符合宁夏公司实际情况的人力资源IT管理系统；
6、全面监督落实人力资源各项工作流程、管理制度，并提出合理化建议；
7、牵头制定全年招聘计划并监督落实；牵头进行招聘工作复盘与整改，指导年度招聘分析报告制作；
8、牵头完成绩效考评及分析工作；指导监控绩效考核各环节工作完成闭环；决策绩效考核相关特殊事项；
9、优化公司员工关系管理体系，定期开展员工满意度调查工作，密切关注员工思想动向，为领导决策提供客观公正的信息；
10、优化劳务外包整体招标、采购、资质审核、费用结算、日常考核、人员管理等工作。