向部门部长汇报工作，负责项目全流程管理
1、参与项目标前期评审立项，主导各领域综合评估，包括质量标准、成本分析、主要风险项等。
2、项目规划
（1）制定项目实施计划和项目流程及时间进度管控表，统筹项目从立项到量产的全过程跟进。
（2）制定项目开发计划并跟踪进度，确保项目如期完成。
3、项目执行与监控
（1）协调各方资源，达成主要时间节点的管控。
（2）根据项目时间节点，定期召开项目会议，及时更新项目状态。
（3）及时跟进监控进度、成本、品质风险。
（4）负责把控产品推进进度、协调突发问题与质量管理工作。
（5）负责产品开发过程控制，保证产品按时交付。
（6）对于关键任务节点重点把控，协调相关部门对可能存在的风险进行评估，并给出应急方案。