1 经营目标确认、分解与实施
1.1 制定所管辖区域，将经理下达的年度销售目标和品类、新产品、明星产品的销售计划分解到站长至每个月，对过程指标的实现进行监督确认，确保年度目标的完成。
1.2 将公司下达的年度费用指标分解至各投递站、各责任人、每个月，并做好过程控制，确保年度费用指标控制在预算之内。
2 经营合同签订与落实
2.1 负责对投递站站长进行经营合同培训，确保人人都能独立完成经营合同的分解及合同最终的完成；
2.2 负责区域内站长经营合同的签订工作，确保对各层级岗位经营情况有效的进行约束；
3 市场开发与维护
3.1市场调研分析，对所管理市场状况做好宏观掌握，以便快速对应急情况做出反应和调整；
3.2 制定区域与渠道开发计划，不断提高区域覆盖率，扩大市场网络、并采取措施确保网络的成活率，加强市场网络的独占性与封闭性；
3.3 负责所管理区域投递站的建设，包括市场调研、方案拟定提报、店面选址、人员招聘、物资准备、发展支持等；
3.4 负责网点的开发，增加区域的渗透率；
3.5 做好物业关系开发与维护，组织本区域人员对空白市场的开发及老市场的挖潜，维护市场网络的独占性与封闭性；
3.6 负责流失客户的恢复，利用沟通技巧做好客户开发；
3.7 负责店长平板PAD报量情况的监督，新入职店长PAD和POS机的申请及发放。