1、供应链战略规划与落地：基于集团整体发展战略，牵头制定覆盖全集团的供应链中长期发展规划，明确供应链管理目标、路径与资源配置方案。推动战略在各业务单元的分解与落地，定期评估战略执行效果并动态调整，确保供应链能力与集团业务扩张、市场竞争需求相匹配。

2、集团级需求计划统筹：建立集团统一的需求计划管理体系，统筹各单位的需求预测、计划编制与协同工作。通过整合市场数据、销售计划、生产能力等信息，提升需求预测准确率，实现供需平衡，减少库存积压与短缺风险，保障各单位生产运营的连续性。

3、仓储物流体系优化：负责集团仓储网络与物流体系的整体规划、建设与运营管理。优化仓储布局，提升仓储空间利用率与库存周转率；整合物流资源，搭建高效的运输网络，降低物流成本；制定仓储物流标准化流程，确保物资存储、运输、配送的安全与高效。

4、供应链质量管控：建立覆盖供应链全链条（采购、生产、仓储、物流等环节）的质量管控体系，制定统一的质量标准与检验规范。监督各环节质量控制执行情况，推动供应商质量改进与内部质量问题整改，提升供应链整体质量水平，降低质量风险与损失。

5、供应链信息化与数字化建设：主导集团供应链信息化系统（如 ERP、WMS、TMS、SRM、BI 等）的规划、选型、实施与迭代优化。推动系统集成与数据打通，实现供应链数据的实时采集、分析与可视化，构建数字化供应链管理平台，提升供应链决策效率与智能化水平。

6、数据驱动的供应链优化：建立供应链关键绩效指标（KPI）体系，通过对采购成本、库存周转率、物流时效、订单满足率等数据的深度分析，识别供应链瓶颈与优化空间。推动基于数据的流程改进与资源调配，持续提升供应链效率与成本竞争力。

7、团队建设与管理：搭建高效的供应链管理团队，明确各岗位职责与分工，制定人才培养与发展计划。通过专业培训、绩效管理与激励机制，提升团队专业能力与执行力，打造具备战略思维与实操能力的供应链人才梯队。

8、跨部门协同与资源整合：协调集团内部生产、采购、销售、研发、财务等部门及各下属单位，推动供应链与业务环节的深度协同。整合内外部供应链资源（如供应商、物流商、技术服务商等），构建战略合作伙伴关系，提升供应链整体韧性与抗风险能力。