①督导并推动项目公司卓越工程运营评价体系落地；②推进工程运营数智化系统及AI智能体全场景应用；③统筹工程、运营、造价全业务线管理，落实“问题识别 - 整改闭环”机制，确保业务合规；④统筹协调辖区内资源，制定业务管理问题提升计划并推动落地；⑤执行集团人才梯队建设计划，组织技能认证、数智化培训，打造实战型工程运营团队；⑥推进集团工程、运营重点任务及专项工作落地。