1.项目策划与启动：项目启动阶段，负责组建项目团队，明确项目目标、范围、时间表和预算，确保对项目需求有全面、准确的理解，制定项目策划书，明确项目的整体规划和设计方向。

2.设计需求分析与明确：负责将项目的目标需求转化为具体的设计要求，确保设计团队充分理解项目的功能定位、空间布局、风格定位等关键要素。同时，与设计师紧密合作，对设计需求进行细化和明确，为后续设计工作奠定基础。

3.设计方案制定与评审：组织团队进行方案构思和初步设计，确保设计方案符合项目需求和预算标准。在方案制定过程中，重创新性和实用性的结合，鼓励设计师提出新颖、独特的设计思路。同时，组织专家团队对设计方案进行评审，确保方案的可行性和优化性。

4.设计细化与优化：在初步设计方案确定后，负责推动设计细化工作，包括施工图设计、材料选型、设备配置等。同时，注重与施工团队、供应商等利益相关者的沟通，确保设计细节与实际情况相符。在细化过程中，不断对设计方案进行优化，以提高项目的性价比和用户满意度。

5.设计变更管理：在项目执行过程中，面对需求变化、施工条件限制等因素导致的设计变更，严格按照设计变更管理流程进行操作。组织设计师、工程师等团队成员对变更请求进行评估，确保变更的合理性和必要性。同时，对变更带来的成本、工期影响进行充分评估，并采取相应的措施进行调整，以确保项目的整体进度和成本控制在预算范围内。

6.设计与施工衔接：负责确保设计与施工之间的顺畅衔接。在施工图设计完成后，组织施工团队进行图纸会审和技术交底，确保施工人员充分理解设计意图和施工要求。同时，关注施工过程中的实际情况，及时与设计团队沟通解决施工中遇到的问题和困难，确保设计与施工的一致性和协调性。项目验收与总结：在项目竣工验收阶段，负责组织相关人员进行项目验收工作，确保项目符合设计要求和质量标准。同时，对项目设计过程进行总结和反思，评估设计团队的工作表现和设计成果的质量，为今后的项目提供借鉴和参考。