（1）依据公司营销部下达的业务月人力指标制定本营业单位年度工作计划及预算；

（2）负责达成本营业单位年度计划任务和人力目标；

（3）根据分公司（中心支公司）营销动作，在营业单位组织实施新契约业务推动、人力发展推动等；

（4）营业单位业务主管等各层级的汇报制度的制定和执行；

（5）营销《基本法》的具体贯彻实施；

（6）督导营业单位达成年度业务计划任务和年度预算目标；

（7）行销辅助品具体使用的有效宣导；

（8）新产品的培训与宣导；

（9）早、夕会有效经营的方案制定与组织实施；

（10）负责对营业单位内的管理人员进行辅导与培养 ；

（11）领导安排的其他工作。