1、人力资源战略与规划。根据集团人力资源战略及事业部业务战略，制定并落地事业部年度人力资源规划，包括组织架构设计、人员编制、人才梯队建设及人工成本预算，确保人力资源目标与业务目标匹配。

2、组织与干部管理。主导事业部组织架构优化、岗位设置与职责梳理；建立干部选拔、任用、评估与退出机制，推动“能上能下”的用人文化，打造高效能管理团队。

3、招聘与人才配置。统筹事业部招聘需求，制定并实施中高端人才引进、校园招聘及专项招聘计划；重点保障营销、生产、技术、供应链等关键岗位人才供给，建立区域人才地图与储备库。

4、绩效与薪酬管理。根据集团绩效薪酬政策，制定适配事业部业务特点的绩效评价与激励机制，推动“多劳多得、优绩优酬”落地；监督绩效结果应用与薪酬兑现。

5、员工关系与文化落地。建立事业部员工关系管理体系，处理劳动争议、组织员工关怀、推动企业文化在事业部层面的深度落地，提升员工敬业度与组织凝聚力。

6、人力资源合规与风险管控。确保事业部人力资源管理符合国家法律法规及集团制度要求，建立用工风险预警机制，定期开展审计与整改。

7、对下属单位/工厂HRBP支持与赋能。指导并赋能事业部下属工厂/销售大区HRBP团队，推动集团人力资源政策在一线落地，提升HRBP业务支持能力。

1、38岁以内，本科及以上学历，人力资源、工商管理、心理学等相关专业优先；

2、10年以上人力资源工作经验，其中5年以上大型制造/农资/快消行业HR一号位经验，具备事业部或区域HR全盘管理经验，熟悉“产销研”一体化业务模式；

3、熟悉农资行业人才市场与用工特点，具备一线销售/生产HRBP经验者优先；精通组织发展、干部管理、绩效薪酬、招聘配置等模块；具备体系化建设能力，较强的业务洞察力与HR解决方案设计能力，能推动HR与业务深度融合；

4、认同“奋斗者文化”，具备强执行力与抗压能力，具备跨部门协同与资源整合能力，能推动复杂项目落地；