1. 招聘战略与计划制定
根据集团业务发展目标，制定年度/季度招聘计划，统筹各子公司、部门的用人需求。
分析农资行业人才市场动态（如农业技术、化工研发、供应链管理等岗位趋势），优化招聘策略。
建立集团人才储备库，重点关注农业科研、生产管理、市场营销等领域的核心人才。
2. 招聘全流程管理
渠道拓展：维护校企合作（如农业院校）、行业论坛、专业招聘平台等渠道，精准触达目标人群。
面试与评估：设计结构化面试流程，结合农资行业经验设计专业问题（如农药登记流程、化肥供应链管理等）。
背景调查：严格审核候选人资质，确保符合上市公司合规要求（如技术专利、行业资质等）。
入职协调：统筹跨区域入职安排（如生产基地、研发中心等异地办公协调）。
3. 数据化招聘管理
定期分析招聘数据（如到岗率、留存率、渠道效率），优化资源分配。
编制招聘成本预算，控制人均招聘费用，提升投入产出比。
针对农资行业季节性用工需求（如销售旺季、生产周期），制定灵活用工方案。
4. 跨部门协作与组织发展
联动业务部门，深入理解技术研发、生产安全等岗位的核心能力要求。
参与组织人才盘点，识别关键岗位继任者，搭建内部晋升与外部引进双通道。
推动雇主品牌建设，通过行业展会、企业社会责任项目（如助农活动）提升人才吸引力。