①负责全面预算体系搭建并推进实施，负责预算目标的制定、分解及达成监控；

②负责组织集团中长期、年度、滚动预算的编制及分析；

③负责经营视角的财经分析与事前算赢，揭示影响财务结果的业务成功与失败因素，为业务策略调整、经营计划纠偏提供依据，促进经营目标达成；

④负责产品全生命周期收益管理的业财流程、标准与业财模型的建立和持续优化；

⑤为投资项目前期筹划，提供投资经济性分析，为投资决策提供有效依据；

⑥根据经营管理需求，建立并持续优化管理维度的财经管报架构模型，满足经营管理对财务数据信息准确性、精细化、多维度的要求；

⑦负责指导并推进各组织基准搭建及基准应用的落地，支撑业财穿透、业务改善。