岗位职责 ：
1、绩效体系设计与优化 负责公司整体绩效体系的构建与完善，依据公司战略目标、组织架构及业务流程，制定科学合理、切实可行的绩效管理制度与方案
2、绩效指标设定与分解 与各部门负责人紧密合作，深入了解部门业务目标与关键工作任务，协助其制定部门及员工层面的关键绩效指标（KPI）、工作目标设定（GS）等绩效指标，确保绩效指标具有明确的导向性、可衡量性及可达成性。
3、绩效规划与预算管理 参与公司年度绩效规划工作，结合公司财务预算与业务计划，制定年度绩效目标及相应的绩效预算方案，合理分配绩效资源，确保绩效投入与产出的效益最大化。
4、绩效沟通与辅导 建立并维护良好的绩效沟通机制，定期组织开展绩效沟通会议，提升管理者的绩效管理能力和员工的绩效意识与绩效水平。
5、绩效评估与结果应用 组织实施公司各层级的绩效评估工作， 对绩效评估结果进行深入分析，为员工的薪酬调整、奖金分配、晋升晋级、岗位调整、培训发展等人力资源决策提供数据支持与依据。
6、数据分析与报告 收集、整理与分析公司各类绩效数据，建立绩效数据库与数据分析模型，运用数据分析工具与方法，深入挖掘绩效数据背后的问题与趋势，为公司管理层提供决策支持与战略建议。