岗位职责:

负责生产端人力体系推进、人力降本增效、人才培养及绩效管理工作推进落地，满足业务需求，为生产端的可持续发展提供强有力的人才支撑和组织保障。
1.1 生产端人力资源管理战略规划与执行：组织建立、持续完善数据库，推动数据库的有效管理与运用，组织制定并跟进生产系统三年规划，分析市场趋势支持战略规划；
1.2 生产端人力体系建设及推行：组织制定人力体系三年规划，推动人力体系落地及体系1+5+N动态管理：
1.3 KPI管理：组织回顾生产端人力体系目标达成情况，制定年度目标并与工厂就年度目标达成共识，日常对人力体系KPI进行监控与分析改进；
1.4 生产端组织架构和人力降本增效管理：动态调整及完善适合生产端发展的组织架构模型，组织制定生产端人力降本增效规划，关注达成情况，阶段性进行总结回顾；
1.5 生产端薪酬体系管理：组织设计科学、合理的薪酬体系，做好对工厂薪酬管理过程的管控和辅导，动态管理薪酬制度、流程，采取各项有效措施进行人力成本管控；
1.6 生产端招聘管理：组织制定生产端年度招聘计划，并定期进行招聘复盘回顾，总结招聘最佳实践分享、关注改进措施的输出，促进生产端招聘管理的持续改进；
1.7 生产端绩效管理：组织设计生产中心及工厂各层级人员科学合理的绩效管理框架。通过考核指标、方案下达与共识、绩效结果沟通、绩效面谈、绩效改进的闭环管理。做好产系统各层级绩效管理的回顾总结；
1.8 生产端培训管理：完成从培训课件、培训师、培训计划、课程开发计划、培训师管理、培训有效性评估闭环管理，纵向从生产端级、工厂级、部门级、员工个人四个维度，策划构建培训管理与业务相结合的生产系统培训管理体系。分析生产系统培训计划完成率存在问题清单、关注改进措施的输出。基于业务重点、难点、痛点问题季进行培训需求调研，明确员工发展与组织发展的培训需求；
1.9 生产端人才培养管理：组织制定生产系统人才培养三年规划并阶段性回顾规划的合理性。根据生产系统人才培养规划和业务发展的需要，组织人才盘点，识别关键岗位与人才缺口，制定及实施人才梯队建设计划。对相关制度、流程、评价标准等管理要求进行更新与实施；总结人才培养过程中的优秀案例并分享；
1.10 通用服务满意度、敬业度调查管理：定期对生产端通用服务满意度、敬业度调查问卷进的适用性进行回顾，组织工厂对通用服务满意度、敬业度进行改善、提升；辅导工厂建立有效的激励方案；
1.11 生产端信息化管理：根据集团信息化建设规划，负责生产人力信息化的推进工作，每月对进度进行回顾。

1、本科及以上学历，人力资源管理等相关专业；
2、具有累计5年以上企业工作经历。含至少五年以上人力资源全盘管理经验以及三年同等岗位管理经验；
3、内部招聘需精通并掌握人力体系审计标准；
4、具备战略规划能力：能根据啤酒行业发展趋势和公司经营战略，制定人力资源整体发展规划，包括组织架构设计、人员配备等，确保人力资源与公司战略目标相匹配。
5、专业知识与技能：精通人力资源管理六大模块，熟悉国家及地方劳动法律法规，能熟练运用相关政策法规处理劳动关系等问题，具备薪酬福利设计、绩效考核体系搭建等专业能力。
6、具备组织管理能力：负责建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升工厂人力资源管理水平。
7、具备人才管理能力：善于识别人才，能根据公司需求制定招聘战略，建立稳定招聘渠道，吸引优秀人才。同时，注重员工发展，建立员工培养体系和职业发展路径，搭建生产系统内部培训体系，提升员工综合能力。
8、具备沟通协调能力：能够与公司高层、各部门负责人及员工进行有效沟通，协调各方关系，解决人力资源管理过程中的问题，推动人力资源相关政策和项目的顺利实施。
9、具有良好的心理素质和正常履行职责的身体条件；
10、全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，具有强烈的创新意识，善于防控风险，不断提高公司核心竞争力；
11、具有较强的治企能力以及正确的业绩观；
12、具有良好的职业操守和个人品行。