一、职位介绍
1.专业人才发展规划
深入了解公司战略目标和业务需求，识别关键业务和序列条线人才痛点，结合业务和组织现状，制定人才发展规划和策略，定期评估专业力人才发展规划的有效性。
2.培训与发展项目设计
围绕关键序列和关键群体，基于人才需求识别与诊断、项目设计和落地评估，有效支持业务目标达成和公司战略实现。
3.专业力课程资源建设
结合各专业序列职业通道发展体系及所需关键能力,协同建立各通道的专业课程体系和知识图谱，并激活运用；针对关键序列和群体，根据需要，开发或内化专业力课程资源、教学案例并进行内部赋能和交付。
4.持续对标外部标杆实践，提升专业力发展的有效性
二、岗位要求
基于公司战略目标和业务需求，该岗位主要负责公司关键序列和关键群体人才发展问题识别与诊断、项目设计、学习资源开发，支撑核心专业条线和关键群体的能力建设，助力业务成功和公司战略达成。
负责集团知识管理体系的规划、建设与持续优化，整合集团内外部知识资源，构建高效知识共享与创新机制，推动知识价值转化，提升集团整体运营效率与核心竞争力，支撑集团战略目标的实现。