1、监督各工序领班产出、交期管理情况，及时发现并处置出现的产出、交期风险，必要时及时反馈；
2、具备班组人员管理能力，监督新员工的培训、考核工作；日常巡查班长、领班对班组士气管理情况，主导多能工培养规划的制定与落实；
3、具备绩效管理的能力，定期对员工绩效结果进行复核，关注领班、班长对低绩效人员的帮助是否有效，做出及时处置；
4、具备基本设备管理能力，监督保养工作落实，跟进并验收保养效果；
5、具备7s管理基本能力，负责日常检查7s相关工作；
6、具备基本的成本管理能力，对水、电、重要物料的耗量标准有基本了解，掌握基本的水、电、重要物料耗量管理的关键作业要求；负责日常水电耗量数据收集；并能在数据收集过程中及时发现问题；
7、具备异常的深度跟进和处理能力，重点以长期改善为目标，跟进异常的处理进度及结果；
8、主动主导效率、品质、安全等方面的改善性项目工作。