根据总部制定的产品策略，拉通厂家匹配当省销售策略，跟进目标达成，确保销售计划达成。
进行产品PSI管理，提升分仓库存周转，确保库存结构合理性，降低超期库存占比，控制两金风险；保持对产业热点动态的关注。
分货管理及订单执行跟进及时性，下游返利确认时效性。
与华为厂家保持良好沟通，每周进行产业对接，输出平台价值，从厂家获取资源，协助目标完成。
推进产品在门店进行ST有效覆盖，维护省内产业的核心阵地。
与运营组各模块、公司内相关部门有效协同，充分获取资源，形成合力。