一、承接OT/EC/OP区域年度/季度/月度策略与方案，转换行动计划：
1、掌握并分析OT/EC/OP渠道信息，推动年度管理专案导入执行
2、OT/EC/OP年度客户分级管理，驱动渠道计划执行；
3、行销公司组织/人力年度规划与到位；
二、依区域竞争态势，制定营运策略执行标准/追踪检核/督导改善：
1、OT/EC/OP渠道成功图像制定与落实
2、生动化工具使用检核/辅导
3、三机设备运营管理/效益追踪
三、终端执行/客户服务改善，最大化人员绩效：
1、推动行销公司OT路线管理优化提升；
2、师傅通销售与管理工具运用提升；
3、OT/EC/OP客户协作与渠道力建设，TOP客户JBP/T2T推动；
四、OT/EC/OP专案目标制定/执行规划/追踪/检核；
五、主管交办的其他事项