岗位概述
该岗位的核心职责是：通过对项目、成本、采购及公司核心管理业务的全方位数据收集，会议下达指令的追踪落实。确保公司战略目标与重点工作得到有效分解与执行，实现资源的优化配置与过程的精准管控。

核心职责
1.工程项目：
每周参与项目会议，形成项目部会议纪要。收集项目部的进度汇报，追踪并记录各个项目的重要时间节点的实际完成日期，包括但不限于：设备全部到货、安装工程启动、设备单机调试、系统联动试运行、业主初步验收、最终竣工验收等。对比计划与实际日期，标注进度中异常项目。
2.成本：
通过定期获取各项目成本与实际采购数据，追踪记录各个项目成本预算与实际支出的统计，核算预算与支出偏差，对于出现的异常波动（如某项目某项费用激增或累计支出严重偏离项目预算成本）需做明显标注，每周形成报告文件上报部门负责人。
3.采购：
（1）.每周参与采购部门会议，详细记录会议内容并形成会议纪要。每周跟踪记录从采购到货物到达项目现场的全流程时效(每个项目关键设备从采购-运输时限-到达项目场地的节点追踪)，系统记录各环节计划与实际耗时长。
（2）.追踪供应商及劳务队伍的交付表现，每月形成供应商简报。
4.综合行政及所有部门（会议与专项事项）：
建立公司级事项督办台账，清晰记录每项任务的来源、责任人、截止日期与交付标准；主动、定期（如每周）追踪各项任务进展；对逾期或存在困难的任务，上报管理层发起协调或升级预警。
5.协助部门领导交办的其他事宜。