1、项目全生命周期管理： 负责主导项目的全流程管理，包括项目立项、计划制定、执行监控、直至成功交付与结项，确保项目在范围、时间、成本和质量（铁三角）的约束下达成既定目标。
2、项目规划与执行监控： 制定详尽的项目计划（WBS）、进度表、预算和沟通计划；跟踪项目进展，管理任务分配与执行，识别偏差并及时采取纠正措施，确保项目按计划推进。
3、团队协调与资源管理： 组建项目团队，明确成员角色与职责；协调开发、测试、设计、运维等内部资源，以及外部供应商或合作伙伴，营造高效协作的团队氛围，解决项目中的日常障碍。
4、风险、问题与变更管理： 系统性地识别、评估和监控项目风险与问题，制定应对预案并推动解决。严格控制项目范围，规范管理需求变更流程，评估变更影响并获取必要的授权批准。
5、沟通与利益相关方管理： 作为项目的核心沟通枢纽，定期向项目发起人、关键利益相关方及项目成员报告项目状态、风险和绩效。有效管理各方期望，确保信息透明、对齐。
8、交付物与质量保证： 确保项目交付物符合预定的质量标准与客户要求。组织阶段评审、测试验收与项目复盘，推动经验教训的沉淀，促进持续改进。