1、目标管理：设计食品行业、纺织服贸行业项目集群整体架构，将业务战略转化为具体目标、路线图和成功标准，确保与公司战略对齐，使集群价值可衡量。
2、项目组合协调：统筹集群内各项目的计划、资源与预算，识别并管理项目间的依赖、冲突与风险，协调决策以实现整体最优交付。
3、绩效监控：设定统一绩效指标，跟踪进度、质量、成本及收益，定期向高层汇报并推动关键决策。
4、交付与价值实现：主导关键里程碑交付，确保整体解决方案落地。注重业务成果与收益实现，而不仅是项目产出，推动闭环管理。
5、资源与能力建设：优化跨项目资源调配，提升使用效率。指导与赋能项目经理团队，推广统一的项目管理方法与最佳实践。
6、利益相关方与沟通管理：管理集群层面内外部关键相关方，制定高阶沟通策略，有效管理期望，建立支持性协作环境。