1、定期参与workshop，参与负责制定与公司战略相匹配的仓储精益改善路线图，识别并优先处理对库存、人效、成本影响的改善机会。
2、熟练运用价值流图（VSM）分析端到端物料流和信息流，识别瓶颈和改善点（搬运、等待、过度处理、库存、动作、缺陷、过度生产/过早生产），降低人力、耗材、设备和空间成本。
3、能主导跨部门的精益改善项目（Kaizen Events），从项目立项、团队组建、方案实施到成果固化和标准化，进行全周期管理。
4、建立并追踪关键绩效指标（KPIs），如库存周转率、订单履行周期、人均处理订单行、单位操作成本等，确保所有改善活动直接指向500万年效益目标的达成。
5、践行“三现主义”（现场、现物、现实），大部分工作时间在仓库现场，观察、测量和分析作业流程（收货、上架、拣选、打包、发货、盘点等）。
6、运用精益工具，工时测量、动作分析（MOD法等）、标准化作业（SOP）等方法，对减少呆滞库存，提高库存周转率，优化库位布局和存储策略（如ABC分类），缩短物料移动距离及显著提升人均效率等方面有一定的经验。
7、充当内部精益教练，向仓储团队（从管理层到一线员工）传授精益理念、工具和方法（如5S、价值流图、标准化作业、看板管理、问题解决等）。
8、培养基层员工的改善意识，激发并辅导他们提出和实施合理化建议，营造持续改善的文化氛围。
9、负责项目成果的标准化和固化，编写或更新标准化作业指导书，确保改善成果得以维持和推广。

任职资格
1、本科及以上学历，工业工程、物流管理、机械工程、管理学或相关专业。
2、5年以上在仓储、物流独立领导精益改善项目的成功经验，有可量化的业绩证明（请在简历中明确列出您主导的项目及带来的财务收益、效率提升等具体数据）。
3、精通精益生产理论和工具（VSM, 5S, 标准化作业, TPM, 快速换模SMED, 看板等），并具备出色的现场实践能力。
4、有一定的数据分析和财务敏感度，熟悉成本核算的基本逻辑。
5、坚定的“现场主义”者，不怕脏不怕累，善于与一线员工沟通，具备发现问题和解决问题的能力。
6、出色的项目管理和跨部门协调能力，能够推动变革，抗压性强。
7、熟练使用MS Office办公软件，精通Excel进行数据处理和分析。