一、物料采购计划的制定及审核

①库存物料：审核物料需求标准，根据排产计划、上报需求、安全库存、库容、物料采购、检验、放行周期制定年度/月度物料采购计划，跟踪物料到货情况，保证物料满足生产车间的使用；

②非库存物料：根据各部门提报信息，审核采购计划逻辑合理性；

二、物料安全库存的制定:

①根据管理原则及需求情况，测算库存物料的安全库存范围；

三、物料检验、放行跟踪

①跟踪生产用库存物料到货后的检验、放行情况；根据排产或需求情况，协调加急检验、放行，并进行跟踪；

②根据各部门发起的变更，评估生产用库存物料是否存在风险并提出评估意见和解决方案及后续跟进；对物料异常或偏差，评估影响，明确解决时限需求，并跟踪处置意见；

五、库存物料达标情况盘点

①根据实际库存更新库存点检和关键物料达标情况，并对超出库存标准外的物料进行分析，持续跟进

六、领料审批

①根据排产计划、各部门上报需求标准及库存情况进行领料单审批；根据库存情况、领料用途，评估物料借调风险，对借调单进行审批，并跟踪归还情况；

七、库存呆滞分析

①根据库房提供的周转数据，结合库存标准及领用情况，对库存物料进行分析；

②组织供应链其他部门进行非库存物料数据统计、原因分析，涉及预计报废情况，跟进解决措施落实；

八、负责归口管理物料类别（原辅料试剂、耗材、包材），主数据MRP字段填写及审核；

九、负责上级交办的其他工作任务；