1、供货计划安排：根据月度销售供货计划或临时销售供货计划，结合成品库存和客户的发货情况制定内部供货计划及外协厂家月度生产计划、周生产计划、日生产计划，并监控各环节计划完成情况。
2、物料计划编制：根据客户订单、销售供货预测计划、销售需求计划、生产计划执行情况、临时计划变更等综合因素，完成物料计划的编制工作，并完成审批下发。
3、物料计划跟踪检查：根据生产计划安排，及时跟踪物料使用情况，按时时完成物料补充与控制的规划，确保使用安全。
4、费用核对：负责物流运输费用的统计、发票的接收、粘贴单据、BPM预算填报、BPM付款申请等工作，保障费用数据的准确性。
5、第三方库房管理：按照公司相关管理规定，完成三方仓库的管理各项工作，及时监督三方仓库库存有效控制物品周转，保证交付。