1. 项目规划及进度控制：对接报价，销售等部门完成项目交接。组织编制项目整体计划，包括设计、采购、制造、分包、试验、质量见证点、包装发货和文件提交的整体计划；并在项目执行阶段和各个部门对接，对项目进度整体把控。

2. 作为客户接口，负责公司和客户之间就合同执行的沟通，包括澄清客户需求、汇报项目进度、提交文件、协助安排客户对公司的访问、过程见证等；管理客户预期，提高客户满意度。

3. 成本管理：对项目预算的完整性，合理性，特殊成本进行控制，达成利润控制目标。

4. 合同收款：制定项目收款计划，按时收回合同款。有效处理逾期款，预防风险。

5. 质量管理：协调质量部门对项目ITP及客户见证进行管理，并处理项目中的NCR。

6. 物流及现场服务管理：按合同协调物流部门完成发货。对接服务工程师，完成设备现场的安装调试。