1.组建项目管理小组，带领各部门的跨职能团队，确认项目时间计划，确保实现客户和公司的项目要求，包括：开发、质量、成本、交付、产品性能、进度等；
2.按照APQP要素要求组织召开项目小组会议，回顾和分配项目任务；
3.按照PQP阶段性要求，定期总结、汇报项目进度，采取预防性措施来规避项目风险并识别风险提前预警，满足客户时间节点要求；
4.负责评估项目成本，确保项目进度；项目运行的成本有效控制，保证项目成本符合预算要求；
5.保持良好的内外沟通，协调联络客户与公司各部门，保证及时响应客户问题和要求，满足客户项目的要求；
6.工程更改控制；
7.负责组织设备及工装等调试用物料；
8.组织新项目设备及工装调试，组织试生产；
9.根据客户样件订单要求，组织样件生产，负责组织新项目阶段客户审核；
10.EOP管理；
11.定期向上级汇报项目进展情况；
12.其他临时安排的工作。