1、对项目的进度、质量、成本总体推进，并及时搜集暴露项目过程中的风险，主动推进解决，遇到困难及时升级至主任工程师共同推进解决；2、落实所负责项目PMT运行体系，负责推动相关部门协作，完成跨专业重大问题协调，促进目标有效达成；3、完成SRM零部件布点工作、VAVE跟踪、问题推动改进；4、总结项目管理过程中的项目管理方面的经验，并形成正式的培训材料，在科室能力建设会上进行经验分享。