1、根据项目情况，参与项目前期的项目可研、产品定位、设计成果评审等工作，配合项目规划和方案调整，负责对项目实施方案的改进，并对实施过程中遇到的具体问题提出改善建议，保障项目产品竞争力。

2、负责组织编制项目全景计划，参与编制项目开发经营计划和开发专项计划，并推动和监控项目计划的执行，协调与项目开发相关的所有问题，推进项目总体计划顺利有序进行；

3、全面负责整个项目的管理及运作，负责包括项目前期开发、建设、营销等各个环节的工作，组织和协调公司内外资源，对项目工期、质量、成本、进度、营销节点提出有效建议，对项目整体经营指标负责；

4、负责营销方案的审定与经营测算，指导营销总完成项目销售指标，保障项目公司经营效益；

5、严格把控预算和成本，有效管理公司现金流正常，及时进行项目风险的识别、评估和解决；

6、各个层面保持良好沟通，并保持和维护已建立的沟通渠道，确保项目快速开发；

7、负责建立与完善项目公司的组织架构和管理体制、人员的工作安排、业绩考核、部门预算和培训，定期总结项目进展情况，并向上级汇报；培训、激励团队人员，使团队高效运作，为企业发展培养人才。