一、施工准备阶段

1. 图纸会审与设计交底管理

◦ 牵头组织内部（施工员、质检员、安全员）及外部（建设单位、监理单位、设计单位）进行图纸会审，重点核查：

▪ 图纸是否存在错漏碰缺（如尺寸矛盾、构件冲突、材料规格不明确）；

▪ 设计要求是否符合现场施工条件（如场地狭窄时大型构件吊装可行性、地质条件与基础设计匹配度）；

▪ 设计标准是否满足现行规范。

◦ 记录会审问题，推动设计单位出具《设计变更通知单》或《图纸会审纪要》，并确保各方签字确认，作为后续施工依据。

2. 施工组织设计（总方案）编制与审批

◦ 主导编制项目《施工组织设计》，内容需覆盖：

▪ 项目概况、施工部署（分区 / 分阶段施工计划、关键工序流程）；

▪ 技术方案框架（如基础开挖、主体结构、机电安装、装饰装修的核心技术路线）；

▪ 资源配置（人员、机械、材料的技术要求，如特种机械的选型、特殊材料的进场标准）；

▪ 质量与安全技术保障措施（如关键工序质量控制点、危大工程安全防护方案）。

▪ 质量检测计划制定。

◦ 按流程报公司技术部门、监理单位、建设单位审批，确保方案合规性；若涉及 “超过一定规模的危大工程”，编制专项方案，并组织专家论证等。

3. 专项施工方案细化与技术交底

◦ 针对关键工序或复杂环节，编制专项施工方案（可操作性强），明确技术参数。

◦ 对深基坑、高支模、起重吊装、有限空间作业等危大工程，全程主导技术安全管理。

◦ 组织 “分级技术交底”：

▪ 向项目管理人员（施工员、质检员）交底：明确技术要求、质量标准、验收节点；

▪ 向作业班组交底：采用 “图文 + 现场示范” 方式，确保工人理解操作要点，并留存《技术交底记录》签字归档。

4. 技术资源准备与前期核查

◦ 确定项目所需的技术标准与规范，确保现场执行最新版本；

◦ 核查进场原材料、构配件的技术合规性（如钢筋的质保书、混凝土的配合比报告、防水材料的检测报告），要求 “先检测后使用”，杜绝不合格材料流入现场；

◦ 协调测量班组完成现场 “技术复核”（如坐标控制点、标高基准点的复测，确保与设计一致），复核结果需报监理单位确认。

二、施工实施阶段

1. 现场技术巡查与过程管控

◦ 每日巡查关键工序施工情况，重点核查：

▪ 技术方案执行度（如是否按专项方案搭设脚手架、是否按设计配合比浇筑混凝土）；

▪ 隐蔽工程技术合规性（如地基验槽、钢筋绑扎、管线预埋，需在隐蔽前组织验收，留存《隐蔽工程验收记录》）；

▪ 技术参数达标情况，对不达标项立即要求整改，严禁 “带病施工”。

1. 技术变更与签证管理

◦ 现场若出现 “设计与实际不符”（如地质条件变化需调整基础深度）或 “建设单位需求变更”，牵头组织：

▪ 与设计单位沟通，出具正式《设计变更》，明确变更后的技术要求；

▪ 编制《技术核定单》或《工程签证》，核算变更对工期、成本的技术影响，报监理、建设单位审批；

▪ 跟踪变更执行，确保现场按变更后方案施工，避免 “擅自变更” 或 “变更不落地”。

2. 技术问题应急处理与优化

◦ 现场突发技术问题，需第一时间到场，牵头制定解决方案：

▪ 如混凝土堵管，需判断堵管位置，制定 “疏通或二次浇筑” 方案，避免影响结构质量；

▪ 如尺寸偏差，需分析偏差原因（如测量误差、安装误差），制定 “调整或返工” 方案，确保符合设计要求；

三、竣工交付阶段

1. 竣工图编制与审核

◦ 牵头编制《竣工图》，需根据施工过程中的《设计变更》《技术核定单》对原施工图进行修改，确保：

▪ 竣工图与现场实际 “完全一致”（如管线实际走向、构件实际尺寸）；

▪ 图纸标注清晰（如变更部位需注明变更单号、关键尺寸需复核）；

◦ 组织竣工图审核，报监理、建设单位审批，作为竣工验收及后续产权办理的核心技术资料。

3. 技术资料归档管理

◦ 整理项目全周期技术资料，按规范分类归档；

◦ 确保资料 “完整、准确、签字齐全”，符合当地建设行政主管部门（如档案馆）的归档要求，避免因资料缺失影响竣工验收。

4. 竣工验收技术配合与总结

◦ 配合建设单位组织的竣工验收，向验收组（含设计、监理、质监站）汇报项目技术实施情况（如关键技术方案执行、质量控制措施、变更处理情况）；

◦ 针对验收组提出的技术整改意见，制定整改方案，跟踪整改完成并复核；

◦ 项目交付后，编制相关技术总结报告等。

四、协同与支持工作

• 内部协同：

◦ 与项目经理配合：提供技术支持，协助制定施工计划，反馈技术对工期、成本的影响；

◦ 与质检员、安全员配合：明确质量验收标准、安全技术要求，共同管控现场；

◦ 与施工班组配合：解决班组操作中的技术疑问，监督技术交底落地。

• 外部协同：

◦ 与设计单位：沟通图纸问题、变更需求，确保设计意图准确传递；

◦ 与监理单位：配合监理的技术检查，提供所需技术资料，对监理提出的整改意见及时响应；

◦ 与建设单位：汇报技术进展，解答技术疑问，确认变更及签证的技术合理性。

• 人员技术培训：

◦ 组织项目技术人员学习新规范、新技术；

◦ 对作业班组进行专项技能培训（如特种作业人员的技术操作培训），提升团队技术能力。

核心能力要求

要胜任上述工作，项目技术负责人需具备：

1. 专业技术能力：精通建筑结构、机电安装、装饰装修等专业知识，熟悉现行规范标准；

2. 方案编制与审核能力：能独立编制复杂专项方案，且能识别方案中的风险点；

3. 沟通协调能力：能有效衔接设计、监理、建设及内部团队，推动技术问题解决；

4. 风险预判与应急能力：能提前预判技术风险（如地质变化对基础的影响），且能快速处理突发问题。