财务战略与规划‌
‌制定财务战略‌：根据公司整体战略，制定长期财务规划，包括融资、投资、利润分配等重大决策。
‌全面预算管理‌：组织编制公司年度预算，监控执行情况，进行差异分析。
‌财务核算与报告‌
‌建立健全核算体系‌：确保财务核算符合会计准则，组织编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
‌成本核算与分析‌：建立科学的成本核算体系，精确核算产品成本，为定价和降本提供依据。
‌资金与税务管理‌
‌资金统筹管理‌：监控资金流，优化资金结构，提高资金使用效率，保障供应链资金链安全。
‌税务筹划与合规‌：主导税务筹划，合理降低税负，确保税务合规，处理与税务机关的关系。
‌成本控制与供应链协同‌
‌成本管控‌：这是核心中的核心。财务总监深度参与采购成本、生产成本、物流成本的分析与控制，推动降本项目。
‌供应链财务协同‌：与采购、生产、物流、销售等部门紧密协作，确保财务政策支持业务发展。例如，参与制定供应商付款政策、库存策略等。
‌风险管理与内控‌
‌财务风险管理‌：识别、评估和监控财务风险（如汇率风险、信用风险），制定应对策略。
‌内部控制与审计‌：建立和完善内部控制体系，组织内部审计，配合外部审计，确保财务活动合法合规。
‌团队管理与系统建设‌
‌团队建设‌：组建、培养和考核财务团队，提升团队专业能力。
‌推动财务信息化‌：主导财务系统（如ERP）的建设与优化，提升财务工作效率和数据准确性。