围绕 “协助董事长开拓氧舱市场、达成公司销售目标” 核心任务，承担战略落地辅助、市场资源统筹、销售过程支撑及内外协同推动角色，成为董事长在市场与销售工作中的核心执行与参谋助手。
二、市场开拓协助职责
- 市场调研与策略支撑
- 牵头或协同市场部，针对氧舱目标市场（如医疗康养机构、高端酒店、健身会所、家用消费市场等）开展调研，收集竞品动态（价格、功能、销售模式）、客户需求、区域政策（如医疗设备审批、康养产业补贴）等信息，形成月度 / 季度调研报告，为董事长制定市场策略提供数据支持。
- 协助董事长拆解公司年度市场开拓目标，细化至区域（如华东 / 华南重点城市）、客户类型（B 端机构 / C 端高端客户），并梳理目标市场的准入门槛、合作路径，形成可落地的开拓方案。
- 客户资源拓展与维护
- 协助董事长筛选高价值潜在客户（如大型康养集团、连锁酒店总部、高端地产开发商等），完成客户信息建档（含需求痛点、决策链、合作意向），并定期更新客户跟进台账。
- 陪同董事长参与重要客户洽谈、商务拜访，提前准备洽谈资料（氧舱产品手册、案例方案、报价单），现场记录客户需求与异议，会后整理洽谈纪要并跟进后续对接动作（如补充资料、安排产品体验）。
- 负责董事长核心客户的日常维护，如节日问候、定期回访（了解氧舱使用反馈、潜在复购 / 推荐需求），协调内部资源解决客户合作中的问题（如安装延迟、售后对接），保障客户粘性。
- 市场活动与品牌协同
- 协助董事长策划并落地市场推广活动（如氧舱产品发布会、康养行业展会、高端客户体验沙龙），负责活动方案初稿拟定、供应商对接（场地、搭建、宣传物料）、嘉宾邀约（客户、行业 KOL）及现场执行协调，确保活动达成获客与品牌曝光目标。
- 协同品牌部，将董事长的市场战略思路转化为品牌传播内容（如董事长访谈稿、氧舱应用案例故事），并跟踪传播效果（如媒体转载量、客户咨询量），及时向董事长反馈优化建议。
三、销售任务推进职责
- 销售目标拆解与进度跟踪
- 协助董事长将公司年度销售任务拆解为季度 / 月度目标，明确各销售团队（或区域）的任务占比，同步制定配套的销售激励建议方案（如超额完成奖励、新客户开发奖），报董事长审批后推动执行。
- 建立销售进度跟踪机制，每周收集各销售端口数据（签约金额、意向客户数量、待成交订单），对比目标形成进度报表，标注滞后项目并分析原因（如客户决策延迟、产品供给问题），向董事长汇报并提出改进建议（如调整跟进策略、协调生产端保障交付）。
- 销售合同与订单管理
- 协助董事长审核重要销售合同（如大额 B 端订单、定制化氧舱合作协议），核对合同条款（价格、交付周期、付款方式、售后责任）是否符合公司利益，协同法务部规避合同风险，确保合同顺利签署。
- 跟踪已签订单的全流程（生产排期、物流运输、安装调试），协调生产、物流、售后部门解决订单执行中的问题（如产能不足、运输破损），确保订单按时交付，保障客户付款进度，推动销售回款。
- 销售资源统筹与支持
- 协助董事长统筹销售资源（如样品氧舱、宣传物料、客户体验场地），合理分配至各销售端口，优先支持重点市场与高潜力客户，提升资源使用效率。
- 针对销售团队遇到的难点问题（如客户对氧舱技术的质疑、竞品低价竞争），协助董事长制定应对方案（如准备技术答疑手册、推出差异化服务套餐），并组织销售团队培训，提升团队市场开拓能力。
四、内外协同与沟通职责
- 内部跨部门协同
- 作为董事长与市场、销售、生产、售后等部门的沟通桥梁，传达董事长的市场战略与销售要求，收集各部门在执行中的困难与建议，及时向董事长反馈，推动跨部门协作解决问题（如市场需求与生产产能的匹配、销售订单与售后安装的衔接）。
- 定期组织跨部门协调会（如月度市场销售协同会），明确各部门阶段性工作重点，跟踪协同事项进度，确保公司市场开拓与销售任务高效推进。
- 外部合作与关系维护
- 协助董事长维护与重要合作伙伴的关系（如氧舱原材料供应商、康养行业协会、区域代理商），定期沟通合作进展，协调解决合作中的问题（如供应商供货延迟、代理商政策争议），保障合作稳定。
- 对接行业相关机构（如医疗设备认证机构、康养产业研究平台），获取行业政策、技术标准、市场趋势等信息，为董事长制定市场策略提供外部支持。
五、文档整理与汇报职责
- 市场与销售文档管理
- 负责整理董事长在市场开拓与销售工作中的各类文档（调研数据、客户资料、合同文件、会议纪要），建立分类归档体系，确保文档可快速检索，同时做好保密管理（如核心客户信息、销售底价）。
- 协助董事长撰写市场销售相关报告（如年度市场总结、季度销售复盘、重点项目进展报告），提炼核心数据与关键结论，确保报告逻辑清晰、重点突出，为董事长决策提供直观参考。
- 定期汇报与信息同步
- 每日 / 每周向董事长同步市场开拓动态（如新增意向客户、重要洽谈进展）、销售进度（当日 / 当周签约金额、回款情况）及需董事长决策的事项，确保董事长实时掌握市场与销售核心信息。
- 每月 / 每季度协助董事长组织市场销售复盘会，整理复盘资料（目标达成率、问题清单、改进措施），并根据复盘结果，协助董事长制定下阶段工作计划，推动市场与销售工作持续优化。
六、其他专项工作
- 完成董事长交办的其他与市场开拓、销售任务相关的专项工作（如重点客户的深度拜访策划、新市场的前期考察、行业高端论坛的参会准备），确保任务按时高质量完成。
- 关注氧舱行业技术创新与市场变化（如新型氧舱功能、消费需求升级），主动向董事长提供行业前沿信息，为公司市场战略调整与产品迭代提供参考。