（一）办公室管理统筹
1. 组织制定办公室各项管理制度与工作流程，包括公文处理、会议管理、档案管理、印章管理、接待管理等，监督制度落地执行并持续优化。
2. 统筹公司重要公文的起草、审核与印发工作，把控公文质量与流转效率；负责公司级会议的组织筹备、会议纪要撰写及决议事项的跟踪督办。
3. 负责公司对外接待、公关协调工作，制定接待标准与流程，统筹重要客户、政府及合作方来访的接待安排，维护公司良好对外形象。
4. 管理公司档案体系，指导档案分类、归档、保管及查阅工作，确保档案的完整性、安全性与可追溯性；严格管控公司印章使用，建立印章使用审批与登记制度，防范印章使用风险。
5. 组织制定办公室年度工作计划与预算方案，监督预算执行情况，合理控制行政办公成本。
（二）后勤保障体系建设
1. 统筹公司后勤服务管理，包括固定资产管理、办公环境维护、食堂管理、宿舍管理、车辆管理、安保管理、保洁绿化等工作，建立标准化的后勤服务流程。
2. 负责公司固定资产的全生命周期管理，组织资产采购、登记、调配、盘点、报废等工作，确保资产账实相符、高效利用。
3. 负责公司车辆调度与管理；
4.统筹公司安保与消防管理，组织安全巡查与消防演练，防范安全事故发生。 （三）保密管理工作
1. 组织开展公司保密风险排查工作，识别涉密岗位、涉密文件、涉密信息系统等关键保密节点，制定针对性防控措施，防范泄密风险。
2. 负责涉密文件、资料、档案的全流程管理，监督涉密文件的起草、传阅、归档、销毁等环节，确保涉密载体安全可控；统筹涉密信息系统及办公设备的保密管理，定期组织安全检查与维护。
3. 组织开展公司全员保密教育培训，提升员工保密意识与合规操作能力；对保密工作落实情况进行监督考核，对违反保密制度的行为提出处理意见。
（四）项目申报管理工作
1. 统筹公司各类项目申报工作，包括政府专项资金、产业扶持、科技创新、资质认定等项目的信息收集、政策解读与申报规划。
（五）团队管理与建设
1. 负责办公室、后勤团队的人员招聘、选拔、培养与考核工作，建立完善的绩效考核机制，提升团队整体专业能力与服务意识。
2. 组织团队开展业务培训与经验交流活动。
3. 协调团队内部及与其他部门的沟通协作，确保行政后勤、保密、项目申报工作与业务部门需求高效衔接。
（六）其他综合管理工作
1. 协助总经理推进公司战略落地，参与公司重大决策的研讨与制定，提供行政后勤、保密及项目申报方面的专业建议。
2. 统筹公司行政后勤类、保密类突发事件的应急处理，制定应急预案并组织实施。
3. 完成总经理交办的其他工作任务。