1.招商指标 根据部门年度经营目标，结合业务实际开展情况，制定招商计划，明确目标品牌，完成集团及区域下达的招商任务指标，定期分析跟进反馈条线工作目标、计划达成情况及时调整工作计划。

2.品牌资源整合 负责项目所辖品类（主力店、餐饮、服装/配套、儿童/体验）的招商工作，完成区域下达的重点品类跨区域品牌资源的公关开发与合作维护。

3.市场调研、同类商业及周边竞品调研 以季度为单位，对项目周边投资环境分析、市场趋势分析、竞争对手分析、商圈消费分析等，掌握市场动态；针对相似体量、同物业类型商业以及周边竞品商业进行考察调研，不限于租赁政策、推广方式及内容、品牌组合及落位、装修风格及品质等，借鉴优势、规避劣势，并挖掘开发潜在客户，积极主动储备客户资源；

4.招商预警、品牌汰换 关注营运分析数据，了解项目商户经营动态，协助营运及项目团队做好入驻商户的经营辅导，及时发现经营预警商户，做好调整的商源准备。