1、负责建立、优化和维护公司项目制商用家具产品和标准化产品报价数据库系统。
2、制定和完善不同项目类型（包含但不限于汽车店/酒店/公寓/银行/餐厅/大健康，企业办公空间）的标准化报价模板和报价流程。
3、与供应链部门协同，保持基础报价资料信息的数据实时更新，保障客户与公司利益。
4、对市场价格和竞争对手报价进行调研分析，为公司的价格策略提供数据支持。

二、家具项目报价与方案制定

1、深度解读客户需求、招标文件、技术规格书及图纸要求，准确理解客户类型、客户意图，抓取对产品档次、品质、项目周期等影响价格的决策需求点，对需求进行分级管理，对客户问题进行澄清释义，提供及时、专业的技术答疑。
2、协同产品经理或销售人员对家具产品的选型做成本优化建议，并扩大公司标准产品的应用比例，提升标品运营效率。
利用报价系统工具完成报价配置清单（BOM），精确完成成本核算与报价单制作，并不断提升报价效率，缩短报价周期。

三、目标价格管理

1、针对OMB产品立项初期，协同产品经理，基于市场定位和目标售价，验证产品的目标成本 。
2、将目标成本拆解至系统、模块、核心物料等层级，为研发和供应链提供清晰的成本目标。

四、客户需求与方案信息维护

1、建立并持续更新客户信息档案，记录客户价格偏好、历史项目及特殊需求。
2、对已提交的客户方案和报价进行归档管理，形成公司价格管理的数据资产。

五、项目报价的统计与管理

1、对所有项目报价进行月度汇总、统计和分析，输出报价分析报告（包含但不限于如成交率分析、毛利率分析、行业分析）。
2、监控项目报价的审批流程，确保流程的合规与高效。
3、管理报价文件，与同岗位人员进行基础价格信息的互审和监督，确保基础报价方案的准确性，价格策略的有效性。

六、跨部门协同支持

1、与产品运营团队和销售团队配合，参与重要客户的技术交流与现场勘测。
2、与研发设计部门协同，将客户需求转化为可行的产品研发解决方案。
3、与项目执行部门无缝交接项目信息，确保配置与报价的准确落地。