根据总部发展管理战略，制定门店发展管理战略，年度、季度、月度工作计划，组织门店各项工作全面开展，保证业绩目标、团队建设目标和利润目标的达成：1、全面负责门店的整体营运，制定合理的制度和操作流程，抓好门店综合管理，与管理层保持一致，及时向员工传达管理层的决议，并落实、监督与考核；

2、根据门店的整体发展战略，制定各部门的年度、季度、月度工作计划及费用预算；

3、根据门店的业绩目标和利润目标，制定达成方案并分解到部门，保证完成效果；制定人力资源规划，招聘、培训、指导、监督与管理所有员工工作；

4、负责门店各部门的日常工作监督、检查及目标达成考核；做好学生、教职员工出勤登记工作，发放教职员工工资与奖金；制定并执行员工激励机制，开发人力资源，培训与培养人才，促进员工的快速成长；

5、严格执行门店各项政策制度，控制整体运作成本及各项销售费用，每月进行成本核算并对比，监管好财务工作；

6、制定考核体系与目标管理方案，评定全体员工的业绩，对全体员工进行绩效考核，按规定确定其工作岗位、工资报酬、奖金、福利待遇等；

7、及时掌握各部门人员工作状态，疏导不良心态，保证团队健康发展；

8、协调解决各部门工作中出现的问题 ，给出相应工作指导，帮助后进团队；

9、维持学校的安全及纪律，重大事件第一时间做出处理并汇报上级；

10、负责处理各项突发事件，搞好学校的对外关系，做好协调工作；

11、根据门店实际情况，及时调整发展规划及团队配置，保持学校高速发展；

12、优化产品、拓展市场渠道、保证督学效果，提升服务品质；完成上级安排的其它工作；

13、制定门店年度业绩目标计划，并拆分到每个月（续费、转介绍）；

14、监督销售部、督学部落地执行工作情况。